在數字化時代，精益仍然是企業追求卓越運營的核心，精益化管理模式推動數字化水平提升，數字化方法拉動精益持續改善。企業數字化轉型過程當中，兩個核心是流程變革和數據治理，只有形成高效的業務流程和標準的數據結構，才能助力信息化的順利實施。

資料圖

　　推進技術“三化”，推動全價值鏈的效率提升。企業需制定更精細化的技術標準，從細化技術文件到建立零部件的配置清單，從根本上改變技術人員的思路和習慣，從根源上控制產品的設計和生產過程當中的復雜多變。

　　項目管理為抓手，以市場需求拉動內部生產經營全過程。通過建立一體聯動計劃模型，優化各環節標準，完善產前準備流程，實現準確化生產，保障齊套率的交付。

　　標準管理為主線，建立快速響應機制，解決產品研制過程當中個性及突出性問題，以最大限度確保項目全流程高效地運轉，縮短生產周期，提升企業快速生產能力。

　　流程優化為手段，建立全價值鏈協同機制和協同文化，規劃銷售、設計、采購、生產等協同流通，改善跨部門的流通構建，使流程達到最優化，同時開展供應鏈端到端協同作戰，打破壁壘，向協同供應鏈邁進，不斷提升流程效率計價值。

　　以人才育成為保障，通過打造精益班組，培育精益講師，開展提案改善小組等活動，加速人才育成，使精益的核心管理思想、工具方法、文化理念得到傳承和推廣，為持續打造精益管理模式提供不竭動力。

　　以數字化為載體，實現全價值鏈條的精益數字化，通過數字化設計、數字化運營、數字化生產、數字化服務等全價值鏈的數字化，實現信息共享和大數據分析，為精益改善分析提供多維度的數據預測。

　　推行精益管理，目的是要最大限度消除企業各個環節的浪費。而精益管理核心思想是持續改善，面對新的發展形勢和國內外競爭環境，以及高質量發展的新要求，企業唯有堅定發展信心、咬住發展目標，針對機制和管理的短板進行持續的變革和改善，才能進一步激發企業的核心優勢和潛能，做強做優做大。

貴州日報天眼新聞記者 方亞麗

編輯 江婷婷

二審 陳露

三審 孫曉蓉